Método
Estruturar a leitura. Qualificar a escolha.
Sete etapas conectam o contexto da decisão aos próximos movimentos. O caminho se adapta à situação real, à pressão e às consequências envolvidas.
O CONTEXTO ORIENTA O CAMINHO
Método para
uma situação real.
Conteúdo, leitura ou framework entram quando ajudam a melhorar a decisão em pauta. A sequência é uma orientação de trabalho e pode ser revisitada conforme surgem novas informações.
Revisão da execução quando incluída no escopo contratado.
Pressão
O que está em jogo — e quanto tempo temos?
Atenção: Tratar sintomas como se fossem o problema central.
Trabalho: Leitura de contexto, restrições, envolvidos e consequências.
Saída: Uma delimitação inicial do desafio.
Leitura
O que sabemos e o que estamos supondo?
Atenção: Dar a uma interpretação o mesmo peso de um fato.
Trabalho: Separação de fatos, percepções, medos e lacunas de informação.
Saída: Premissas explícitas e informações a verificar.
Prioridade
Qual decisão merece atenção executiva agora?
Atenção: Confundir urgência aparente com impacto real.
Trabalho: Confronto de relevância, prazo, dependências e capacidade de agir.
Saída: A decisão central e seus limites.
Alternativas
Quais caminhos existem e a que estamos renunciando?
Atenção: Escolher entre opções mal formuladas.
Trabalho: Cenários, consequências, reversibilidade e trade-offs.
Saída: Alternativas comparáveis por critérios claros.
Decisão
Qual movimento faz sentido com o que sabemos hoje?
Atenção: Esperar certeza total ou escolher sem critérios.
Trabalho: Confronto das opções com objetivos e restrições.
Saída: Escolha fundamentada, com riscos e premissas registrados.
Movimento
O que precisa acontecer depois da escolha?
Atenção: Encerrar o trabalho em uma boa intenção.
Trabalho: Definição de ações, responsáveis, marcos e sinais de avanço.
Saída: Próximos movimentos executáveis.
Revisão
Que sinais justificam manter ou ajustar o caminho?
Atenção: Sustentar uma escolha mesmo quando suas premissas mudaram.
Trabalho: Revisão da execução e das hipóteses, quando incluída na jornada.
Saída: Aprendizados e ajustes de rota.
DA LEITURA PARA A DECISÃO
Traga o que está
em jogo.
A equipe da HRM avalia o contexto e conversa com você sobre o próximo passo.
Levar uma decisão para a Sala